雙軌制

公司推行雙軌制發展路徑，分為專業序列和管理序列，通過任職評定、競聘制度、帶崗人制度、內部人才流動、內部培訓、外部技能培訓、職稱晉升等政策與措施支持員工成為行業內優秀，有影響力的專業人才和高級管理人才。

員工職業發展

公司70%以上的高級管理人員都是由基層崗位人員通過內部培養而成才的。

帶崗人制度

每位新入職員工公司將安排一名技術骨干或管理人員作為帶崗人，帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及工作流程，盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師，又是新員工的益友；作為新員工的榜樣，帶崗人是一項榮譽，同時也促進自身的進步與成長。

培訓與發展

公司通過全面的培訓發展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業能力和職業素質。主要的培訓、培養方式有：崗前培訓，專業技能培訓，內部交流學習，外部技能培訓，拓展訓練營，領導力發展等。